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/competitive-analysis —— 竞争格局分析

在金融行业，无论是撰写 Pitch Book（推介材料）、准备 IC Memo（投委会备忘录）还是做行业研究，理解竞争格局都是必要的一步。这个命令帮你构建一份完整的竞争分析报告，覆盖市场规模、行业经济学、竞争对手定位和战略综合。

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命令语法

/competitive-analysis [公司或行业]
示例： 
/competitive-analysis Stripe
/competitive-analysis "嵌入式支付"
/competitive-analysis "企业级云软件"
/competitive-analysis
如果未提供参数，Claude 会询问你想分析什么。

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工作流程

1

确定分析范围

Claude 会先确认几个关键问题：
  • 范围 —— 以一家目标公司为中心分析其竞争者，还是多家公司并排对比？
  • 竞争对手 —— 哪些公司在分析范围内？
  • 受众和深度 —— 快速概览还是包含市场规模和行业经济学的全面入门？
  • 投资背景 —— 是否需要 Bull/Base/Bear 情景和信号跟踪？
2

提交大纲并获得批准

Claude 先展示幻灯片标题和一行内容摘要。你批准后才会开始构建幻灯片。
3

构建分析内容

Claude 按照批准的大纲逐一构建各部分。
4

交付报告

输出完整的竞争分析演示文稿（.pptx）或结构化文档。
Claude 不会在大纲获批前开始构建幻灯片。一份 10-20 页的竞争分析报告重建成本很高 —— 大纲是成本最低的迭代节点。

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分析结构

市场规模、增长率、关键驱动因素和逆风因素 —— 都需要有数据来源。量化表述，不用模糊语言。正确示例：“嵌入式支付市场 2024 年规模为 800-1000 亿美元，CAGR 20-25%（麦肯锡 2024）”
价值如何在行业中流动：价值链层级（纵向结构）、生态系统参与者（平台型）或整合趋势（碎片化市场）。
Revenue（营收）、Growth（增长率）、Gross Margin（毛利率）、盈利能力、客户数、留存率、市场份额。多业务段公司需要拆分展示。
按商业模式、客户群（企业/中小企业/消费者）、竞争姿态（直接/相邻/新兴）或来源（在位者/颠覆者/新进入者）分组。
类型何时使用
2x2 矩阵两个主要竞争维度
雷达图 / 蛛网图多维度对比
分层图自然形成战略集群
价值链图纵向行业
生态系统图平台型市场
每个竞争对手包含：指标表（营收、增长、利润率、市值）和定性分析表（业务描述、优势、劣势、战略方向）。
使用评分系统跨维度对比 —— 规模、增长、利润率、技术能力等。
Moat（护城河）评估：网络效应（Network Effects）、转换成本（Switching Costs）、规模经济（Scale Economies）、无形资产（Intangible Assets）。结构性脆弱点和持久优势。投资场景下包含 Bull/Base/Bear 情景。

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设计标准

  • 幻灯片标题表达洞察而非主题：“规模领先者正在拉开与利基玩家的差距” —— 而非 “竞争分析”
  • 每个数字都有引用来源：“[公司] [文件] ([日期])”
  • 图表是真正的图表对象，不是格式化的文本表格
  • 2-3 种颜色为上限：沉稳的深蓝、灰色、一个强调色

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